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El coaching que practicamos desde LEDESMA CONSULTORES es el coaching ontológico, entendido como un proceso de asistencia al  coachee para que logre sus compromisos y lo haga mucho más allá de lo que parecía previamente posible. Se basa en el arte de hacer preguntas para ayudar al coachee a través del aprendizaje en la exploración y descubrimiento de nuevas creencias, que tienen como resultado el logro de los objetivos. Nos basamos en el modelo de cambio de observador de R. Echeverría.

El coaching parte del principio de respetar al coachee como experto en su vida y en su trabajo. Basándonos en este fundamento, entendemos que nuestras responsabilidades como coach son las siguientes:

  • Acompañar al coachee en la tarea de descubrir, aclarar y definir lo que quiere alcanzar.
  • Estimular el auto-descubrimiento del coachee.
  • Dar servicio al coachee con el fin de alcanzar estrategias y soluciones generadas por si mismo.
  • Mantener al coachee en una actitud responsable y consecuente.

Las etapas por las que suele pasar un proceso de coaching son las siguientes:

  • Creación de contexto
  • Definición de la situación actual, donde el coach enfoca el problema
  • Definición de la situación ideal, donde el coachee declara el compromiso
  • Aprendizaje, donde se trabajan los comportamientos, las actitudes, las emociones, las creencias y los valores que llevan al coachee a unos resultados concretos
  • Plan de acción, donde de definen acciones específicas según los objetivos definidos y los compromisos adoptados
  • Seguimiento

"Formamos un equipo de coaches certificados por la ICF y nos adherimos a su código deontológico"

Código deontológico

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Para optimizar los procesos de coaching utilizamos TLCP como herramienta. The Leadership Circle Profile™ es una herramienta de evaluación 360º. Comparativamente con otras herramientas de feedback 360º TLCP presenta los siguientes beneficios:

  • Más revelador: la única herramienta que conecta patrones de comportamiento con hábitos de pensamiento (creencias limitantes).
  • Más avanzado: con documentación breve, revela instantáneamente las oportunidades clave para el desarrollo de tu liderazgo.
  • Más que una simple evaluación: cuenta con un rico fundamento teórico y compara tu perfil de liderazgo con el grupo de referencia estadísticamente válido (20.000 directivos).
  • Más eficiente: permite un gran avance en el proceso de coaching, tanto como punto de partida como punto de avance del mismo.
  • Más dinámico: facilita un resultado visual de gran impacto.
  • Aceptación: se trata una herramienta utilizada por organizaciones locales, nacionales e internacionales, así como administraciones públicas.
  • GALLUP

    El cuestionario mide el grado de presencia en cada persona de 34 talentos específicos en 4 áreas (ejecutiva, construcción de relaciones, influencia y visión estratégica). De éstos 34 talentos, los primeros 5 por orden de importancia se analizan en su particular interacción.

    El informe resultante es una combinación única para cada persona de sus talentos, conocimientos y habilidades.

    Las personas utilizamos estas habilidades y características innatas en nuestro día a día en el área profesional, para relacionarnos con los demás y para conseguir nuestros objetivos. Sin embargo, la mayoría de nosotros no somos conscientes de nuestras fortalezas.

    El hecho de conocerlas posibilita que las podamos emplear de forma más consciente para sacarles el mejor beneficio.

    Se ha observado que las personas que se apoyan en sus fortalezas en su día a día son:
    • Mucho más comprometidas con su trabajo.
    • Mucho más productivas tanto a nivel individual como en su trabajo en equipo.
    • Mucho más satisfechas con su calidad de vida.
    La teoría que fundamenta Clifton StrengthsFinder está basada en más de tres décadas de estudio del éxito en una gran variedad de puestos desde el mundo de negocios y hasta el educativo y en casi 50 países.

    Por esta razón, Clifton StrengthsFinder sirve como punto de partida para el auto-descubrimiento y el desarrollo del liderazgo a través de procesos de coaching individual y/o grupal.

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